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Instandhaltung – ein Kostenfaktor oder ein Erfolgsfaktor?

Die Bedeutung der Instandhaltung wird häufig nicht richtig eingeschätzt. Oft fällt der Blick vor allem auf die Kosten der Instandhaltung – aber die Instandhaltung ist mehr, sie ist ein strategischer Erfolgsfaktor. Etwa die Hälfte der Produktionskosten wird mittelbar oder unmittelbar von einem erfolgreichen Instandhaltungsmanagement beeinflusst. Verbesserungen bei Zuverlässigkeit, Performance und Stabilität des Produktionsprozesses sind die Ergebnisse, die hier erreicht werden können.

Ein guter Indikator ist das Verhältnis der geplanten Instandhaltungskosten zu den gesamten Instandhaltungskosten. Wo stehen Sie da heute – und wo möchten Sie hin? Natürlich je höher, desto besser – und das sogar in zwei Richtungen:

Zum einen bedeutet weniger ungeplante Instandhaltung auch weniger Stillstände, zum anderen verursachen geplante Instandhaltungsmaßnahmen auch weniger Kosten als ungeplante und erhöhen so zusätzlich noch die Wirtschaftlichkeit.